Achtergrond
Bij FinX, een snelgroeiende financiële instelling, ontstond er een knelpunt bij het optimaliseren van de operationele processen. Terwijl het bedrijf uitbreidde, werden de processen complexer, waardoor het steeds moeilijker werd om efficiëntie en klanttevredenheid te handhaven.
De Uitdaging
FinX worstelde met verouderde processtromen die leidden tot verhoogde doorlooptijden en klachten van klanten. De teams werkten in silo's met weinig standaardisatie, wat resulteerde in een gebrek aan transparantie en meetbare prestatie-indicatoren op bedrijfsniveau.
Actie door de Proces Analist
Joost, die de rol van Proces Analist op zich nam, begon met een grondige analyse van de bestaande processen binnen FinX. Hij organiseerde workshops met verschillende afdelingen om bottlenecks te identificeren en creëerde een uniform modelleringsraamwerk voor processen. Met behulp van data-analyse en procesminingtechnieken, herontwierp hij de cruciale processen om ze te stroomlijnen en automatiseren waar mogelijk.
Resultaat
Door de implementatie van de geoptimaliseerde processen, realiseerde FinX een vermindering van de procesdoorlooptijden met 25% en een significante daling in klantklachten. De rol van Joost als Proces Analist was fundamenteel om een cultuur van continue verbetering binnen de organisatie te vestigen, waardoor het bedrijf flexibeler en aanpasbaar werd in een veranderende markt.